「話を聴かせて」と自分のところに来る人が倍になった
半年間の管理職研修を受講された
製造業 50代 執行役員 兼 技術部長 M様の感想より
今まで自分は、技術部メンバーの中心人物として、
「いい物を作るのが仕事」と考えてきました。
なので、部下に対しても
「こうしなさい」というスタンスで接してきたし
それが教育だと思っていました。
部下は私と同じことをするべきだと思っていたので
何か質問された時には
「その答えじゃダメでしょ」
と一蹴することも多々ありました。
しかし、半年間の管理職研修を受講して
その考えが変わりました。
小野さんが我々にして下さった接し方が
まさに今後、我々がやるべきことであると
気づいたのです。
人との向き合い方、話の聴き方、環境作り、行い、、、
その目で自分の部内を振り返った時にびっくりしました。
(私から)言われたことをやってきた社員は、
技術が身についていなかったのです。
彼らが自分で考え 選択する機会を
私が奪っていたのだと気づき反省。
接し方を変えました。
自分で考える時間を持たせ
質問された場合には
”どういう風に考えたのか ”
というプロセスを聴き
彼らが自分で考えるための
サポートになるようなアドバイスに留めました。
そんな関わり方にしてから
変化が起きました。
若手から
「話を聴かせてください」と
相談されることが目に見えて多くなり
なんと倍ほどに増えたんです!!
周りからは「すごいですね、研修の成果」
と驚かれました。
自分が一番、自分の進化に驚いています。
記憶に残り、変化を起こせた半年でした。
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